《掌握目标与决策管理，助力福州地铁发展 —— 韩冬老师课程记》
在福州地铁公司，韩冬老师的《目标与决策管理》课程圆满结束，为企业的管理提升带来了新的契机。
在企业运营中，目标制定屡见不鲜，但结果却常常不尽人意。这是因为目标的实现并非简单设定即可，而是需要掌握一系列目标分析、制订和执行的工具与方法。目标不应只是空洞的口号，它需要从组织层面层层向下分解，直至落实到每个员工的具体工作目标，这样才能为组织目标的达成提供有力支撑。
韩冬老师在课程中运用了丰富多样的互动方式，包括课堂提问、小组讨论、情境模拟和角色扮演等。这些互动方式极大地加深了学员对知识的理解，让课程充满了趣味性。通过课堂提问，老师能够及时了解学员的知识掌握情况，有针对性地进行讲解；小组讨论则激发了学员的思维碰撞，大家从不同角度探讨目标管理问题，拓宽了视野；情境模拟和角色扮演更是让学员身临其境，模拟企业在目标制定和执行过程中可能遇到的各种场景，使抽象的理论知识变得具体可感。
在这些互动过程中，学员们快速熟悉了目标管理的精髓和工作流程。他们明白了如何依据福州地铁的企业特点引进并实施目标管理。对于福州地铁这样的公共交通服务企业，目标管理的实施有着特殊的意义。例如，在运营服务方面，可根据整体的乘客满意度提升目标，分解到每个站点工作人员的具体服务标准提升目标，包括安检效率、票务处理速度、乘客引导质量等。
同时，学员们掌握了目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。在执行阶段，员工清楚自己的工作职责和目标后，要按照既定的计划和标准开展工作。检查环节则需要建立有效的监督机制，确保工作按计划推进。当出现偏差时，要及时进行修正，这可能涉及到调整工作方法、重新分配资源等。评估环节要依据客观的标准对目标完成情况进行评价，而绩效奖惩则根据评估结果对员工进行激励或督促，形成一个良性的循环，保障目标管理的有效实施，从而提升福州地铁公司的整体运营效率和服务质量，更好地满足市民的出行需求。
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韩冬老师 组织管理实战咨询专家
中国科学院心理研究所应用心理学硕士
北京政法大学/中国政法大学特邀讲师
国网电科院（国企） 员工心理咨询顾问
曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监
曾任：华为（世界500强）丨北研组织管理体系建设专家
曾任：中国猎盟丨猎头总教练
17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-LTC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。
13年企业管理培训与辅导实践经验，曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案72起（包括：CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接），除企业咨询案外，年均授课量150天以上，培训学员累计人数超过10000人，授课好评率95%以上，客户返聘率85%以上。
主讲课程：
《VUCA时代新教练式管理技术》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理者的高绩效团队建设》
《华为高效工作法与目标任务管理》
《教练式领导力》
《企业中层管理技能提升》
《向华为学狼性团队（文化）建设》
《组织管理与绩效管理（高阶）》
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